Coaching

Ansatz, Methoden, Nutzen

Wir bieten Coaching als individuelles Beratungsangebot für Manager und Nachwuchsführungskräfte, die ihr Führungsverhalten und eigene Zielperspektiven mit einem erfahrenen Berater reflektieren möchten. Es geht darum, die komplexen Herausforderungen des Management-Alltags gut zu meistern und die Gestaltungsmöglichkeiten in einem sich rasant ändernden Umfeld zu nutzen. Aus diesem Grund werden im Coachingprozess dafür hilfreiche persönliche Leadership- und Managementkompetenzen vertieft und weiterentwickelt.

Einzelcoaching bietet Ihnen die Chance, ihr Führungsverhalten lösungsorientiert unter Einbeziehung der gesamten Persönlichkeit zu reflektieren. Ausgehend von der Analyse Ihrer konkreten Führungssituation und den Rahmenbedingungen Ihres Unternehmens (Rollenanforderungen, Gestaltung von Beziehungen, Führungsverhalten, Kommunikationsstil,... ) entwickeln Sie alternative Handlungsmöglichkeiten und leiten konkrete Schritte zur Umsetzung in die Praxis ein. Wir verstehen Coaching als maßgeschneiderte Form der Persönlichkeitsentwicklung mit starkem Bezug zur beruflichen Managementpraxis. Methodisch kombinieren wir daher Einzelberatung zu relevanten Themenkomplexen, mit konkretem Feedback und praxisorientiertem Training.

Coaching hat das Ziel, Selbstkompetenz und eigenverantwortliches Handeln zu fördern. Deshalb ist es zeitlich begrenzt und versteht sich als Hilfe zur Selbsthilfe. Am Ende des Coachings kennen Sie unterschiedliche Methoden zur Steuerung des eigenen Entwicklungsweges und verfügen Sie über ein breites Spektrum an Managementtools, das auf Ihre persönliche Situation zugeschnitten ist.

Was kann Coaching leisten?

Coaching kann beispielsweise in folgenden Situationen Unterstützung bieten:

• Persönliche Standortbestimmung, Entwicklung einer persönlichen Vision, Definition von Lebenszielen
• Nutzung der eigenen Handlungsspielräume im Führungsalltag und Entwicklung geeigneter Umsetzungsstrategien
• Reflexion und Weiterentwicklung des professionellen Führungsverhaltens
• Klärung schwieriger Situationen der Entscheidungsfindung
• Klärung von Konfliktsituationen und Entwicklung von Lösungsansätzen
• Weiterentwicklung von Leadership- und Management-Kompetenzen im Hinblick auf eine neue Funktion
• Optimierung des persönlichen Selbstmanagements, Prioritäten setzen
• Coaching als maßgeschneiderte Form der Personalentwicklung – Training on the Job

Coaching Prozess

Der Coaching-Prozess läuft in verschiedenen Phasen ab, die systematisch aufeinander aufbauen.

1. Auftragsklärung: Führungskraft und Coach lernen sich kennen und klären die Startposition.
   Können die angestrebten Ziele durch ein individuelles Coaching erreicht werden? Welche weiteren/ alternativen Maßnahmen sind sinnvoll?
2. Beginn der Coaching-Gespräche über einen definierten Zeitraum: Es geht um Analyse, Reflexion, Entwicklung von Lösungsalternativen und dem Bewerten von Chancen und Risiken der Handlungsoptionen.
   Was möchte ich unbedingt verändern? Welche Hürden gilt es dabei zu überwinden? Welche Ressourcen stehen zur Verfügung? Welche Handlungs­optionen habe ich zurzeit?
3. Sicherstellung des Transfers zur Praxis: Überprüfung der entwickelten Lösungen auf deren Praxisrelevanz, praxisorientiertes Handeln zur Zielerreichung, Umsetzung zu einem vereinbarten Zeitraum.
   Welche Ziele sollen bis wann erreicht werden? Welche Konsequenzen wären mit den Lösungsansätzen verbunden? Was will ich konkret tun? Womit starten?
4. Evaluation der Ergebnisse und Reflexion der Zusammenarbeit: Wurden die angestrebten Ziele erreicht? Wie können Lernprozesse in Zukunft selbst­verantwortlich gestaltet werden?