Personal- Organisationsentwicklung

Beratungsansatz

Wir orientieren uns an dem kreativen Ansatz „der grünen Wiese“, um gemeinsam mit unseren Kunden neue Ideen hervorzubringen. Vom Denkansatz gehen wir folgendermaßen an die Aufgabenstellung heran:

Wir entwerfen das Ideal der Unternehmensrealität auf der „grünen Wiese“, ohne gedankliche Restriktionen und Kompromisse. Erst nach dem Entwurf dieses Ideals werden die spezifischen Rahmenbedingungen berücksichtigt. Unter strategischen Gesichtspunkten wird anschließend die Entscheidung getroffen:

• Unveränderliches zu akzeptieren
• Notwendiges zu verändern
• Machbares zu gestalten
• Wünschenswertes zu überprüfen.

Mitarbeiter sind aktiv in diesen Prozess einbezogen. In moderierten Workshops beteiligen wir betroffene Gruppen bereits bei der Ist-Analyse und analysieren unterschiedliche Problemlösungsmöglichkeiten. Zur Entwicklung von tragfähigen Lösungen ist es wichtig, Ideen nicht zu schnell zu bewerten, sondern Chancen und Risiken offen zu diskutieren. Dazu sind Mitarbeiter bestens in der Lage, denn sie sind täglich mit spezifischen Problemen, Prozessen und Kundenwünschen beschäftigt und verfügen über ein detailliertes Praxiswissen. Durch die Integration dieses internen Know-hows werden die Veränderungsprozesse von allen mitverantwortet und auch konkret umgesetzt.

Das Greenfield-Phasenmodell

Leistungen

Organisationsentwicklung

Führungskräfte müssen sich dem zunehmenden internationalen Wettbewerb stellen und sind mit ständig veränderten Bedingungen konfrontiert. Um die Zukunftsfähigkeit des eigenen Unternehmens zu sichern, gilt es weitreichende strategische Entscheidungen zu treffen und die Organisationsstrukturen so anzupassen, dass sie die Unternehmensstrategie optimal unterstützen. Diese Veränderungen sind immer wieder vorzunehmen, oftmals unter hohem Zeitdruck und unter Beachtung komplexer Zusammenhänge. Ohne ein aktives Beteiligungs­management sind sie kaum noch realisierbar, da die Mitarbeiter strukturelle und kulturelle Veränderungen mittragen müssen, damit sie erfolgreich sind.

Personalentwicklung

Für die Neuausrichtung einer Unternehmensstrategie werden oftmals Kompetenzen und Qualifikationen benötigt, die vorher gar nicht oder nicht in der Tiefe erforderlich waren. Im Rahmen der Personalentwicklung gilt es dafür geeignete Qualifizierungs­programme zur Verfügung zu stellen, sodass die Mitarbeiter neue oder geänderte Aufgaben in vollem Umfang wahrnehmen können. Aufgabe von Führungskräften ist es dann, das Potenzial von Mitarbeitern zu erkennen, systematisch auszubauen und optimal für die strategische Ausrichtung des Unternehmens zu nutzen. Eine gut aufeinander abgestimmte Unternehmens­strategie, Organisationsstruktur und Personalentwicklung stellen langfristig wesentliche Wettbewerbsvorteile dar.

Ein paar Beispiele für unsere Projektarbeit

• Prozessbegleitung und Beratung zur Einführung von Qualitätsmanagement im Bereich der öffentlichen Verwaltung
• Optimierung von Geschäftsprozessen und Ausrichtung auf die Kunden­bedürfnisse bei Krankenkassen, Qualifizierung von Führungskräften und Kundenberatern
• Moderation von TQM-Workshops im Produktionsbereich, Ausbildung von Moderatoren für die Einführung von Qualitätszirkeln
• Programm für die Führungskräfteentwicklung eines globalen Technolgie-Konzerns für Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte und Projektleiter, die in internationalen Teams tätig sind
• Prozessbegleitung zur Restrukturierung der Vertriebsorganisation, begleitende Qualifizierung für Führungskräfte und Mitarbeiter in einem Handels­unternehmen
• Konzeption eines Entwicklungs-Systems für Führungskräfte und High-Potentials eines internationalen Dienstleistungsunternehmens, Durchführung entsprechender Management-Trainings